En el contexto de cambio socioeconómico actual, la Universidad y la empresa se necesitan mutuamente.
La innovación viene motivada por el mercado; sin embargo, para poder poner en marcha los nuevos productos
y servicios que requiere ese mercado hace falta el conocimiento que genera la Universidad. Esta
cuestión, unida al reducido tamaño de las empresas canarias, hace que la alianza entre conocimiento y
visión de mercado sea más importante hoy que nunca en las Islas.
Por tanto, ambas realidades necesitan encontrarse y plantear acciones conjuntas en beneficio mutuo,
con unas relaciones construidas alrededor de proyectos claramente orientados a mercado. En el caso de las Pymes, además de lo anterior, y por sus características, los proyectos conjuntos deberían contemplar
todos los aspectos que están llevando al éxito iniciativas que surgen de la colaboración. En este sentido
destacan los períodos cortos para las fases de investigación y desarrollo tecnológico, la obtención de
prototipos sometidos a la validación de públicos objetivos, los productos de crecimiento rápido y evolución
conforme a ciclos cortos para poder incorporar en cada uno de ellos nuevo conocimiento. el nuevo
ecosistema innovador en el que Universidad y empresa deben aliarse, dejando a un lado colaboraciones
puntuales para iniciar una verdadera trayectoria estratégica, común y duradera. Debemos dejar a un lado el divorcio permanente, pero también los modelos en los que la Universidad es vista como proveedora
de servicios especializados y la empresa como fuente pasiva de financiación.
Por su parte, la empresa deberá establecer otra importante pasarela con la comunidad universitaria: la
incorporación de los futuros profesionales, tanto a lo largo de su proceso formativo como en el momento
de su incorporación al mercado laboral, aprovechando el conocimiento y las habilidades para la generación
de valor e innovación. ción de valor e innovación.ción de valor e innovación.
Para todo ello será importante la función de acercamiento y el cambio de mentalidad, muy compleja
pero en la que debemos estar empeñados los organismos de interfaz como los servicios de gestión de la innovación y los clusters. Ebis ad mos eosandi gnimagnia qui dolupta tempor mincientia pont.
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*Director Gerente de AEI-Cluster RICAM Agrupación Empresarial Innovadora Cluster de EmpresaS de Energías Renovables, Medio Ambiente y Recursos Hídricos de las Islas Canarias.
www.clusterricam.org
La innovación viene motivada por el mercado; sin embargo, para poder poner en marcha los nuevos productos
y servicios que requiere ese mercado hace falta el conocimiento que genera la Universidad. Esta
cuestión, unida al reducido tamaño de las empresas canarias, hace que la alianza entre conocimiento y
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Por tanto, ambas realidades necesitan encontrarse y plantear acciones conjuntas en beneficio mutuo,
con unas relaciones construidas alrededor de proyectos claramente orientados a mercado. En el caso de las Pymes, además de lo anterior, y por sus características, los proyectos conjuntos deberían contemplar
todos los aspectos que están llevando al éxito iniciativas que surgen de la colaboración. En este sentido
destacan los períodos cortos para las fases de investigación y desarrollo tecnológico, la obtención de
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conforme a ciclos cortos para poder incorporar en cada uno de ellos nuevo conocimiento. el nuevo
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puntuales para iniciar una verdadera trayectoria estratégica, común y duradera. Debemos dejar a un lado el divorcio permanente, pero también los modelos en los que la Universidad es vista como proveedora
de servicios especializados y la empresa como fuente pasiva de financiación.
Por su parte, la empresa deberá establecer otra importante pasarela con la comunidad universitaria: la
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de su incorporación al mercado laboral, aprovechando el conocimiento y las habilidades para la generación
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www.clusterricam.org
